為精益生產(chǎn)管理，優(yōu)化各部門管理技巧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升質(zhì)量管理水平，公司組織各級領(lǐng)導(dǎo)、基層班組長及技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量檢測技術(shù)骨干人員培訓(xùn)《8D問題解決方法與實(shí)戰(zhàn)案例分析》。
     8D方法通過建立小組，既能有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)合作，推進(jìn)有效的問題解決和團(tuán)隊(duì)分析，也能有效防止相似問題的再次發(fā)生，從而提高客戶滿意度。郝輝老師為培訓(xùn)職工詳細(xì)講述8D問題的解決方法，從D0至D8步驟詳細(xì)，輔以實(shí)戰(zhàn)案例，鮮明易懂，培訓(xùn)效果優(yōu)異。
     思路決定出路。此次培訓(xùn)有效提升職工問題分析與解決的能力，在保證現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量之上才能推動企業(yè)追求創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。博觀而約取，厚積而薄發(fā)，相信每一次培訓(xùn)的積累終將匯成一股力量，推動英特派更上一層樓！